Eines der faszinierendsten Modelle f\u00fcr mich ist \u201eSpiral Dynamics\u201c, was auf den Forschungen von Clare Graves beruht. Es ist ein Modell, das die Entwicklung des Menschen und die Entwicklung von Gesellschaften und Kulturen beschreibt. Werte spielen dabei eine ganz besondere entscheidende Rolle.<\/p>\n\n\n\n
Prof. Dr. Clare W. Graves fand heraus, dass Menschen im Lauf ihrer Entwicklung verschiedene Wertesysteme durchlaufen. Das Spannende daran ist, dass diese Systeme einer Struktur folgen \u2013 und dabei ganz bestimmte Merkmale aufweisen. Das vorherrschende Wertesystem bestimmt, wie jemand denkt. Es hat gro\u00dfen Einfluss auf Ziele, Sprache und Verhalten der Person. Clare Graves hat acht dieser Systeme entdeckt und beschrieben. Schauen wir uns drei dieser Graves Level genauer an: Das \u201eblaue\u201c Wertesystem ist gepr\u00e4gt von Gewissheit, Ordnung und Struktur. In \u201eOrange\u201c herrschen Werte wie Erfolg, Gewinn und Leistung vor. In \u201eGr\u00fcn\u201c suchen Menschen Gemeinschaft und Harmonie und \u00fcbernehmen Verantwortung. Diese Auspr\u00e4gungen finden wir bei Personen, Kulturen und Organisationen.<\/p>\n\n\n\n
Menschen haben meistens einen Schwerpunkt in einem dieser Systeme. Aber kaum jemand wei\u00df das! Auch Organisationen haben oft ein vorherrschendes Wertesystem. Wenn diese Schwerpunkte unterschiedlich sind, dann ist das so, als w\u00fcrde man verschiedene Sprachen sprechen. So entstehen Konflikte und Widerst\u00e4nde gegen Ver\u00e4nderungen.<\/p>\n\n\n\n
Wie helfen da Graves Level? Wenn du Graves Level kennst, kannst du erkennen, in welchem System jemand seinen Schwerpunt hat. Du kannst diese Person in ihrer Wertewelt abholen und du kannst helfen, Konflikte zu l\u00f6sen. Auch bei Organisationen kannst du Schwerpunkte analysieren und die richtigen Ma\u00dfnahmen entwickeln.<\/p>\n\n\n\n
Inzwischen gibt es auch eine bunte Vielfalt von Modellen die auf diesem Modell nach Clare Graves beruhen. Dazu z\u00e4hlen der integrale Ansatz nach Ken Wilber, 9 Levels, my_motivation, die CTT-Tools nach Richard Barrett und auch das Modell von Sebastian Laloux in \u201eReinventing Organizations\u201c.<\/p>\n\n\n\n
Besonders wichtig war es Graves, Menschen trotz der Betrachtung in Entwicklungsstufen nicht in Schubladen zu stecken – deshalb stelle ich dieses Modell am liebsten kreisf\u00f6rmig dar statt in der bekannten Doppelhelix. Das Wichtigste dabei: Es gibt keine \u201erichtige\u201c oder \u201efalsche\u201c Farbe, nichts, was erreicht werden sollte. Jeder ist in seiner \u201eFarbe\u201c richtig. Und die Entwicklungsstufen \u2013 also die \u201eFarben\u201c, die wir durchlaufen, integrieren wir in unsere heutige Pers\u00f6nlichkeit. Je besser uns das gelingt, je bunter unsere Welt wird, desto entspannter gehen wir durchs Leben.<\/p>\n\n\n\n
Letztlich: Entwicklung geschieht einfach, sie l\u00e4sst sich nicht aufhalten und das ist gut so. Doch manches Mal kommen wir nicht so leicht hinterher – Ver\u00e4nderung ist ein unausweichlicher Teil der Entwicklung, aber sie ist nicht immer leicht. Modelle wie das von Clare W. Graves helfen uns, Menschen, Kulturen und Organisationen richtig einzusch\u00e4tzen und sie sensibel dort abzuholen, wo sie stehen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"